Činnosti k procvičení

Management financí (MF)

  • Finanční analýza daného podniku, srovnání jeho finanční situace se situací konkurentů, s odvětvím (vertikální a horizontální rozbor výkazů, výpočet poměrových ukazatelů s využitím veřejně přístupných dat ze sbírky listin na www.justice.cz, mpo.cz apod.)
  • Příprava rozhodnutí o investici do konkétního zařízení (shromáždění podkladů, projekce peněžních toků spojených s investicí, určení požadované výnosnosti, kalkulace čisté současné hodnoty, vnitřního výnosového procenta, návrh doporučení)
  • Srovnání leasingového a úvěrového financování investice (porovnání konkrétních nabídek finančních společností, uplatnění vícekriteríálních metod rozhodování)
  • Finanční část podnikatelského plánu (business plánu) pro účely získání úvěru (rozbor podnikatelské příležitosti, ocenění s ní spojených potenciálních výnosů a nákladů jednorázových a provozních, vč. výpočtu dopadu na finanční výkazy společnosti)
  • Rozbor zdrojů financování dané organizace a jejich optimalizace (analýza nákladů na obchodní a bankovní úvěry, implicitních nákladů vlastního kapitálu, hledání minima nákladů na kapitál, prozkoumání možností konsolidace úvěrů a půjček apod.)
  • Analýza pohledávek (vytvoření "zrcadla" splatnosti pohledávek, rozbor tvorby opravných položek, kontrola jejich výše, vymáhání a odepisování pohledávek, možnosti odkupu jednotlivé pohledávky, faktoring pohledávek)
  • Administrace došlých a vydaných faktur (evidence, kontrola všech náležitostí těchto dokladů, roztřídění a zajištění kontroly jejich věcné správnosti, spoluúčast na jejich zaúčtování, archivaci)
  • Zhodnocení likvidity a jejího řízení (rozbor struktury krátkodobého finančního majetku podniku, projekce peněžních příjmů a výdajů v podobě platebních kalendářů na příští měsíce, možnosti zhodnocení dočasně volných prostředků, možnosti krátkodobých půjček a jejich náklady)
  • Zhodnocení interních směrnic pro vedení účetnictví, příprava znění jejich novel či vytvoření chybějících (kontrola souladu vnitřních norem se zákonnými povinnostmi v oblasti stanovení účtového rozvrhu, oceňování, inventarizace, odepisování, zásad tvorby opravných položek, plánu oprav apod.)
  • Příprava podkladů a spoluúčast na provedení přeuzávěrkových operací (výpočty kurzových rozdílů, prověření a tvorba opravných položek, rezerv, vyčíslení dohadných položek, prvotní kalkulace daňové povinnosti, případně odložené daňové povinnosti)
  • Optimalizace daňové povinnosti organizace (hledání potenciálních daňových úspor ve znění daňových zákonů a v jejich výkladech)
  • Zpracování podkladů a předvyplnění daňového přiznání k dani z příjmů organizace (rozbor daňových a nedaňových výdajů, prověření plateb na sociální a zdravotní pojištění)
  • Zpracování podkladů a předvyplnění daňového přiznání k DPH (roztřídění jednotlivých kategorií plnění, kontrola dokladů o dani na vstupu, výpočet krácení daně na vstupu v případě osvobozených plnění apod.)
  • Zpracování podkladů pro statistické hlášení Intrastat
  • Výpočet zdanění mzdy, odvodů na SZP, srážek ze mzdy, provedení ročního zúčtování
  • Rozbor finančních, účetních a daňových aspektů konkrétní podnikové transakce (např. uzavření leasingové smlouvy, faktoringové smlouvy, směnného obchodu, uzavření insolvenčního řízení s dlužníkem podniku apod.)
  • Zjišťování možností získání dotací a podpor pro podnik.

Controlling (CO)

  • Kritická analýza systému vnitropodnikového ekonomického řízení (rozbor směrnice stanovující rozdělení podniku do středisek, nastavení KPI, způsobu stanovení úkolů, jejich kontroly, zaúčtování ve vnitropodnikovém účetnictví)
  • Sestavení rozpočtu konkrétního střediska (uplatnění indexní metody na minulé údaje kombinované s co nejpřesnějším odhadem budoucích trendů)
  • Výpočet předběžných a skutečných kalkulací nákladů výrobků a služeb (vč. zdůvodnění způsobů přiřazení nepřímých nákladů a volby rozvrhových základen pro jejich přiřazení)
  • Kontrola plnění rozpočtu střediska nebo procesu (rozbor skutečných nákladů, srovnání s rozpočtem, návrh na řešení zjištěných rozdílů)
  • Analýza nákladů konkrétního procesu za účelem jeho zlepšení (uplatnění metody Activity Based Costingu, tj. detailní rozbor činností, ze kterých proces sestává, co nejpřesnější vyjádření jejich nákladnosti, složení nákladů celého procesu)
  • Identifikace fixních a variabilních nákladů podniku, rozbor krycích příspěvků jednotlivých výrobkových/zbožových skupin
  • Podpora při měsíčním a týdenním reportingu (extrakce dat z účetnictví, jejich čištění, vyčíslení odchylek, předvyplnění reportů apod.)
  • Návrh školících materialů pro vnitropodnikové školení z oblasti finančního řízení

Marketing management (MM)

  • Marketingový výzkum trhu (typy subjektů, specifičnost aktiv, chování zákazníků)
  • Marketingový výzkum konkurence (konkurenty uplatňovaná strategie, marketingový mix, benchmarking hlavních procesů)
  • Marketingový výzkum výrobků/služeb (srovnání jednotlivých atributů nabídky daného podniku s konkurenčními produkty, vytvoření Unique Selling Proposition konkrétního podnikových produktů)
  • Marketingový výzkum cenové citlivosti produktů

Řízení lidských zdrojů (HR)

  • Revize a návrh motivační a stimulační struktury pro zaměstnance (návrh nového prvku motivační struktury, analýza podnikových benefitů apod.)
  • Revize a návrh mzdové politiky organizace (klasifikace prací)
  • Návrh směrnice pro vzdělávání zaměstnanců (analýza vzdělávacích potřeb, získání informací o nabídce a ceně kurzů, potenciálních dodavatelích, dotačních titulech apod.)
  • Návrh školících materialů pro konkrétní podnikovou oblast (např. školení nástrojů řízení výroby, řízení kvality apod.)
  • Návrh systému hodnocení pracovníků a stanovení postupu při jeho zavádění
  • Příprava, organizace a vyhodnocení efektivity vzdělávacího programu.
  • Příprava a realizace zaměstnaneckého průzkumu, vč. koordinace opatření.
  • Návrh školících materiálů z oblasti bezpečnosti práce a environmentu.
  • Nábor zaměstnanců a jeho efektivita (vyhodnocení výběrového řízení, zpracování informací o kandidátech
  • Personální plánování (roční, měsíční, týdenní)
  • Adaptační procesy ve firmě (adaptační pohovory např. po uplynutí zkušební doby, každoroční pohovory)
  • Návrh kompetenčního modelu, kariérního řádu.
  • Rozbor fluktuace (délka zaměstnání, profese, pohlaví, vzdálenost od zaměstnání, kolikáté zaměstnání apod.)

IS/ICT (IS)

  • Návrh kritérií výběru IS pro malou firmu, porovnání demoverzí konkrétních systémů.
  • Návrh automatizace vybraných firemních činností za použití MS Office (návrh maker např. pro vytvoření zprávy controllera z dat účetního softwaru)
  • Tvorba jednoduchých návodů k obsluze programů (MS Office, IS daného podniku, účetní software apod.)

Strategický management  (SM)

  • Návrh školících materialů z oblasti bezpečnosti práce a environmentu
  • Strategická analýza a stanovení cílů organizace, příp. rozbor stávající strategie a potřeby její reformulace (provedení situační analýzy podniku s využitím metod PESTE, Porterových 5 konkurenčních sil, VRIO a SWOT).
  • Podnikatelský záměr (Business Plan) malé organizace

Technický rozvoj – projekty (TR)

  • Návrh projektu pro inovaci výrobku nebo služby organizace
  • Návrh projektu pro získání dotace
  • Výzkum pro získání informací o celospolečenských jevech (typu vývoj a predikce nezaměstnanosti v regionu podniku, analýza absolventů v daném regionu apod.)
  • Asistence na projektu uvedení nového výrobku (analýzy pro účely launch projektu, spolupráce s launch koordinátory)

Řízení jakosti (MK)

  • Dílčí "audit" kvality podle ISO 9001 (zhodnocení plnění požadavků normy, výskyt konkrétních zásadních neshod, jejich řešení, náprava)
  • Kritická analýza, či návrh příručky kvality podle ISO 9001
  • Návrh zdokonalení konkrétního procesu (urychlení, zjednodušení, napřímení průběhu organizací apod.)
  • Návrh školících materialů nástroje(ů) řízení kvality
  • Zpracování případové studie (case study) snižování nekvality (DOE, AK, MK)
  • Zpracování rozborů kvality (použití základních nástrojů  4M, apod.)
  • Rozbor nákladů nekvality (vyhledání jejich typických příčin, nalezení možností redukce)
  • Grafické znázornění průběhu konkrétních procesů (vizualizace stávajícího stavu, návrh možných optimalizací průběhu procesu, vyhodnocení a znázornění dopadů navrhované změny)

Řízení výroby, nákup a  Logistika (LOG)

  • Návrh školících materialů nástroje(ů) logistiky
  • Stínování specialistů dodávek (supply chain), analýza a návrhy dílčích zlepšení
  • Podpora reportingu a controllingu logistiky.
  • Analýza dat pro řízení logistiky, skladu zásob, nákupu.
  • Administrativa nákupních procesů: objednávky, archivace.
  • Údržba interních databází, analýza dat, péče o smlouvy, komunikace s dodavateli
  • Podpora projektového nákupu: příprava, analýza a vyhodnocení poptávek
  • Příprava standardů SOP, OPL, 5S a vizualizací
  • Analýzy NVAA  (MUDA, MURA, MURI)
  • Spolupráce při výrobním plánování, při kapacitním plánování (MPR)

Veřejný a neziskový sektor (VS)

  • Spolupráce a návrh rozpočtu obce, samosprávného celku, příspěvkové organizace, neziskové organizace (dále jen "municipality a neziskové organizace")
  • Kontrola čerpání jednotlivých položek rozpočtu výdajů a příjmů municipalit a neziskových organizací
  • Analýzy efektivity čerpání finančních prostředků z projektů EU a jiných dotačních titulů
  • Příprava podkladů pro zasedání obecní rady, zastupitelstva, vyhotovení zápisu z jednání
  • Příprava dotazníku pro průzkum spokojenosti klientů municipality či neziskové organizace, realizace takového šetření.
  • Práce na strategických dokumentech samosprávného území a jejich aktualizacích, kontrole jejich realizace
  • Činnosti spojené s výběrem, přípravou a realizací rozvojových projektů
  • Zjišťování možností získání dotací a podpor pro samosprávné území a jeho subjekty
  • SWOT analýzy pro různé oblasti

Právní otázky (PO)

  • Činnosti spojené s vyhledáváním organizací v obchodním, živnostenském, insolvenčním rejstříku, v adminstrativním registru ekonomických subjektů (ARES).
  • Příprava podkladů pro vypracování jednotlivých typů smluv (zejména kupní, mandátní a o dílo).
  • Činnosti spojené s sjednáním zajištění závazku, volbou formy zajištění, právní úpravou.
  • Činnosti spojené s vymáháním, zápočtem pohledávek.
  • Analýza společenské smlouvy, stanov a podobných korporátních dokumentů.
  • Analýzy interních podnikových předpisů, příprava návrhu jejich novelizace.

Kontakty

Vysoká škola polytechnická Jihlava
Tolstého 16
586 01 Jihlava

Kontakt:
Telefon: +420 567 141 111
Fax: +420 567 300 727
Email: vspj@vspj.cz

IČ: 71226401
DIČ: CZ71226401

Studijní oddělení:
Telefon: +420 567 141 181
Email: studijni@vspj.cz