Činnosti k procvičení

Management financí (MF)

• Finanční analýza daného podniku, srovnání jeho finanční situace se situací konkurentů, s odvětvím (vertikální a horizontální rozbor výkazů, výpočet poměrových ukazatelů s využitím veřejně přístupných dat ze sbírky listin na www.justice.cz, mpo.cz apod.)
• Příprava rozhodnutí o investici do konkétního zařízení (shromáždění podkladů, projekce peněžních toků spojených s investicí, určení požadované výnosnosti, kalkulace čisté současné hodnoty, vnitřního výnosového procenta, návrh doporučení)
• Srovnání leasingového a úvěrového financování investice (porovnání konkrétních nabídek finančních společností, uplatnění vícekriteríálních metod rozhodování)
• Finanční část podnikatelského plánu (business plánu) pro účely získání úvěru (rozbor podnikatelské příležitosti, ocenění s ní spojených potenciálních výnosů a nákladů jednorázových a provozních, vč. výpočtu dopadu na finanční výkazy společnosti)
• Rozbor zdrojů financování dané organizace a jejich optimalizace (analýza nákladů na obchodní a bankovní úvěry, implicitních nákladů vlastního kapitálu, hledání minima nákladů na kapitál, prozkoumání možností konsolidace úvěrů a půjček apod.)
• Analýza pohledávek (vytvoření "zrcadla" splatnosti pohledávek, rozbor tvorby opravných položek, kontrola jejich výše, vymáhání a odepisování pohledávek, možnosti odkupu jednotlivé pohledávky, faktoring pohledávek)
• Administrace došlých a vydaných faktur (evidence, kontrola všech náležitostí těchto dokladů, roztřídění a zajištění kontroly jejich věcné správnosti, spoluúčast na jejich zaúčtování, archivaci)
• Zhodnocení likvidity a jejího řízení (rozbor struktury krátkodobého finančního majetku podniku, projekce peněžních příjmů a výdajů v podobě platebních kalendářů na příští měsíce, možnosti zhodnocení dočasně volných prostředků, možnosti krátkodobých půjček a jejich náklady)
• Zhodnocení interních směrnic pro vedení účetnictví, příprava znění jejich novel či vytvoření chybějících (kontrola souladu vnitřních norem se zákonnými povinnostmi v oblasti stanovení účtového rozvrhu, oceňování, inventarizace, odepisování, zásad tvorby opravných položek, plánu oprav apod.)
• Příprava podkladů a spoluúčast na provedení přeuzávěrkových operací (výpočty kurzových rozdílů, prověření a tvorba opravných položek, rezerv, vyčíslení dohadných položek, prvotní kalkulace daňové povinnosti, případně odložené daňové povinnosti)
• Optimalizace daňové povinnosti organizace (hledání potenciálních daňových úspor ve znění daňových zákonů a v jejich výkladech)
• Zpracování podkladů a předvyplnění daňového přiznání k dani z příjmů organizace (rozbor daňových a nedaňových výdajů, prověření plateb na sociální a zdravotní pojištění)
• Zpracování podkladů a předvyplnění daňového přiznání k DPH (roztřídění jednotlivých kategorií plnění, kontrola dokladů o dani na vstupu, výpočet krácení daně na vstupu v případě osvobozených plnění apod.)
• Zpracování podkladů pro statistické hlášení Intrastat
• Výpočet zdanění mzdy, odvodů na SZP, srážek ze mzdy, provedení ročního zúčtování
• Rozbor finančních, účetních a daňových aspektů konkrétní podnikové transakce (např. uzavření leasingové smlouvy, faktoringové smlouvy, směnného obchodu, uzavření insolvenčního řízení s dlužníkem podniku apod.)
• Zjišťování možností získání dotací a podpor pro podnik.

Controlling (CO)

• Kritická analýza systému vnitropodnikového ekonomického řízení (rozbor směrnice stanovující rozdělení podniku do středisek, nastavení KPI, způsobu stanovení úkolů, jejich kontroly, zaúčtování ve vnitropodnikovém účetnictví)
• Sestavení rozpočtu konkrétního střediska (uplatnění indexní metody na minulé údaje kombinované s co nejpřesnějším odhadem budoucích trendů)
• Výpočet předběžných a skutečných kalkulací nákladů výrobků a služeb (vč. zdůvodnění způsobů přiřazení nepřímých nákladů a volby rozvrhových základen pro jejich přiřazení)
• Kontrola plnění rozpočtu střediska nebo procesu (rozbor skutečných nákladů, srovnání s rozpočtem, návrh na řešení zjištěných rozdílů)
• Analýza nákladů konkrétního procesu za účelem jeho zlepšení (uplatnění metody Activity Based Costingu, tj. detailní rozbor činností, ze kterých proces sestává, co nejpřesnější vyjádření jejich nákladnosti, složení nákladů celého procesu)
• Identifikace fixních a variabilních nákladů podniku, rozbor krycích příspěvků jednotlivých výrobkových/zbožových skupin
• Podpora při měsíčním a týdenním reportingu (extrakce dat z účetnictví, jejich čištění, vyčíslení odchylek, předvyplnění reportů apod.)
• Návrh školících materialů pro vnitropodnikové školení z oblasti finančního řízení

Marketing management (MM)

• Marketingový výzkum trhu (typy subjektů, specifičnost aktiv, chování zákazníků)
• Marketingový výzkum konkurence (konkurenty uplatňovaná strategie, marketingový mix, benchmarking hlavních procesů)
• Marketingový výzkum výrobků/služeb (srovnání jednotlivých atributů nabídky daného podniku s konkurenčními produkty, vytvoření Unique Selling Proposition konkrétního podnikových produktů)
• Marketingový výzkum cenové citlivosti produktů

Řízení lidských zdrojů (HR)

• Revize a návrh motivační a stimulační struktury pro zaměstnance (návrh nového prvku motivační struktury, analýza podnikových benefitů apod.)
• Revize a návrh mzdové politiky organizace (klasifikace prací)
• Návrh směrnice pro vzdělávání zaměstnanců (analýza vzdělávacích potřeb, získání informací o nabídce a ceně kurzů, potenciálních dodavatelích, dotačních titulech apod.)
• Návrh školících materialů pro konkrétní podnikovou oblast (např. školení nástrojů řízení výroby, řízení kvality apod.)
• Návrh systému hodnocení pracovníků a stanovení postupu při jeho zavádění
• Příprava, organizace a vyhodnocení efektivity vzdělávacího programu.
• Příprava a realizace zaměstnaneckého průzkumu, vč. koordinace opatření.
• Návrh školících materiálů z oblasti bezpečnosti práce a environmentu.
• Nábor zaměstnanců a jeho efektivita (vyhodnocení výběrového řízení, zpracování informací o kandidátech
• Personální plánování (roční, měsíční, týdenní)
• Adaptační procesy ve firmě (adaptační pohovory např. po uplynutí zkušební doby, každoroční pohovory)
• Návrh kompetenčního modelu, kariérního řádu.
• Rozbor fluktuace (délka zaměstnání, profese, pohlaví, vzdálenost od zaměstnání, kolikáté zaměstnání apod.)

IS/ICT (IS)

• Návrh kritérií výběru IS pro malou firmu, porovnání demoverzí konkrétních systémů.
• Návrh automatizace vybraných firemních činností za použití MS Office (návrh maker např. pro vytvoření zprávy controllera z dat účetního softwaru)
• Tvorba jednoduchých návodů k obsluze programů (MS Office, IS daného podniku, účetní software apod.)

Strategický management  (SM)

• Návrh školících materialů z oblasti bezpečnosti práce a environmentu
• Strategická analýza a stanovení cílů organizace, příp. rozbor stávající strategie a potřeby její reformulace (provedení situační analýzy podniku s využitím metod PESTE, Porterových 5 konkurenčních sil, VRIO a SWOT).
• Podnikatelský záměr (Business Plan) malé organizace

Technický rozvoj – projekty (TR)

• Návrh projektu pro inovaci výrobku nebo služby organizace
• Návrh projektu pro získání dotace
• Výzkum pro získání informací o celospolečenských jevech (typu vývoj a predikce nezaměstnanosti v regionu podniku, analýza absolventů v daném regionu apod.)
• Asistence na projektu uvedení nového výrobku (analýzy pro účely launch projektu, spolupráce s launch koordinátory)

Řízení jakosti (MK)

• Dílčí "audit" kvality podle ISO 9001 (zhodnocení plnění požadavků normy, výskyt konkrétních zásadních neshod, jejich řešení, náprava)
• Kritická analýza, či návrh příručky kvality podle ISO 9001
• Návrh zdokonalení konkrétního procesu (urychlení, zjednodušení, napřímení průběhu organizací apod.)
• Návrh školících materialů nástroje(ů) řízení kvality
• Zpracování případové studie (case study) snižování nekvality (DOE, AK, MK)
• Zpracování rozborů kvality (použití základních nástrojů  4M, apod.)
• Rozbor nákladů nekvality (vyhledání jejich typických příčin, nalezení možností redukce)
• Grafické znázornění průběhu konkrétních procesů (vizualizace stávajícího stavu, návrh možných optimalizací průběhu procesu, vyhodnocení a znázornění dopadů navrhované změny)

Řízení výroby, nákup a  Logistika (LOG)

• Návrh školících materialů nástroje(ů) logistiky
• Stínování specialistů dodávek (supply chain), analýza a návrhy dílčích zlepšení
• Podpora reportingu a controllingu logistiky.
• Analýza dat pro řízení logistiky, skladu zásob, nákupu.
• Administrativa nákupních procesů: objednávky, archivace.
• Údržba interních databází, analýza dat, péče o smlouvy, komunikace s dodavateli
• Podpora projektového nákupu: příprava, analýza a vyhodnocení poptávek
• Příprava standardů SOP, OPL, 5S a vizualizací
• Analýzy NVAA  (MUDA, MURA, MURI)
• Spolupráce při výrobním plánování, při kapacitním plánování (MPR)

Veřejný a neziskový sektor (VS)

• Spolupráce a návrh rozpočtu obce, samosprávného celku, příspěvkové organizace, neziskové organizace (dále jen "municipality a neziskové organizace")
• Kontrola čerpání jednotlivých položek rozpočtu výdajů a příjmů municipalit a neziskových organizací
• Analýzy efektivity čerpání finančních prostředků z projektů EU a jiných dotačních titulů
• Příprava podkladů pro zasedání obecní rady, zastupitelstva, vyhotovení zápisu z jednání
• Příprava dotazníku pro průzkum spokojenosti klientů municipality či neziskové organizace, realizace takového šetření.
• Práce na strategických dokumentech samosprávného území a jejich aktualizacích, kontrole jejich realizace
• Činnosti spojené s výběrem, přípravou a realizací rozvojových projektů
• Zjišťování možností získání dotací a podpor pro samosprávné území a jeho subjekty
• SWOT analýzy pro různé oblasti

Právní otázky (PO)

• Činnosti spojené s vyhledáváním organizací v obchodním, živnostenském, insolvenčním rejstříku, v adminstrativním registru ekonomických subjektů (ARES).
• Příprava podkladů pro vypracování jednotlivých typů smluv (zejména kupní, mandátní a o dílo).
• Činnosti spojené s sjednáním zajištění závazku, volbou formy zajištění, právní úpravou.
• Činnosti spojené s vymáháním, zápočtem pohledávek.
• Analýza společenské smlouvy, stanov a podobných korporátních dokumentů.
• Analýzy interních podnikových předpisů, příprava návrhu jejich novelizace.